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论绩效考核在金融类企业的重要性及其完善

作者:未知

  【摘 要】当前,企业对绩效考核的作用越来越重视,尤其是对于金融类的企业来说,其必须通过企业内体制的完善与技术革新,才能更好的面对各种风险。 在这其中,绩效考核的重要性是不言而喻的,它将为企业内部机制的完善带来重要的作用。本文以“论绩效考核在金融类企业的重要性及其完善”为题目,其主要的目的就是通过对于绩效考核的重要性进行分析,并结合时代的特点对于金融类企业绩效考核中存在的难题进行深入的分析,从而为其绩效考核机制的完善提出有价值的参考作用,从而使其更好的服务于金融类企业的发展。也希望通过本文的创作,可以为致力于我国金融类企业改革的相关工作者,提供有价值的思考意见。
  【关键词】金融企业;绩效考核;企业管理;体制改革
  中图分类号: F832.51;F832.3 文献标识码: A 文章编号: 2095-2457(2018)23-0278-002
  DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.23.125
  0 前言
  绩效考核是企业绩效管理中非常重要的一个环节,就我国的绩效考核来说,其起源可追溯到中国宋朝的官员考核体系,经过了几百年的发展之后,绩效考核逐渐从政府向着企业管理而发展,其考核体制也在逐渐朝着完整的体系而创新。目前常见的绩效考核方法有BSC、KPI及360度考核等考核方式。而随着企业的扩张与国际化,其领导人也越加重视企业绩效考核在企业发展中的应用,从而更好的推进了我国企业绩效考核的相关工作。
  1 绩效考核对于金融类企业的重要性
  1.1 是提高企业管理效率的必要制度
  金融企业中绩效考核的重要性之一在于其对于企业管理效率的影响,金融类企业往往要面对繁杂的业务程序与工作步骤,但是在实际的情况当中,许多工作程序都有重复之处,甚至可以进行任务的归类处理,但是目前由于金融类企业缺乏相应的管理体制,从而导致了任务的重复,这就大大降低了企业的工作效率。通过相应的绩效考核工作,可以更好的深入企业管理及工作处理的内部,对于其中不必要的业务去繁化简,深化金融类企业的管理手段,从而更好的提高企业管理的效率。
  1.2 是对于企业发展情况的审查手段
  对于企业发展情况的审查作用是绩效管理的重要作用之一。绩效考核是对于企业内部管理以及运营效率审查的工作,尤其是全方面的绩效考核,不但是对于企业员工本身的业务的审查,也是对于企业整体发展情况的审查。而通过业绩的调查与分析,就可以清晰的了解到目前企业所处的环境及面对的挑战,从而的分析企业的发展情况。更为重要的是,通过绩效考核可以更好的发现影响企业发展的相关因素,从而实现企业战略的调整,降低企业运营风险,实现更好的发展,这对于我国金融类企业来说是非常重要的。
  1.3 是进行员工资源调配的主要依据
  作为企业人力资源的一名管理者,其重要的工作就是可以通过每个员工的性格特点与业务绩效,从而进行资源的调配与职务的调整,而这也将直接影响到企业的发展。因此在进行人力资源管理的时候,必须依靠大量的资源进行参考。而绩效考核的出现,可以更加详细的了解到每个员工所达成的业务绩效以及工作态度,这样就可以为HR提供更为准确的资料参考,实现人力资源的合理分配。
  1.4 是促进内部员工竞争的重要方法
  企业内竞争在很大的程度上将会促进企业的创新化改革,而企业内绩效考核正好可以为促进员工竞争带来直接动力。通过金融类企业绩效考核工作的进行,员工就可以更加清晰的了解到自己的业务完成量以及同事的业务达成量,从而进行业务的对比与完善,引起企业内部的竞争。通过这种竞争,其工作态度将会得到明显的改变,除此之外,这也有利于企业形成积极向上的竞争气氛,从而提高企业的工作效率,实现企业更好的发展。
  1.5 是实现企业薪酬分配的重要依据
  企业的重要工作是进行薪酬的分配,并且薪酬的分配将直接影响到企业内良好风气的培养及企业的正常运行。企业实行薪酬分配必须依靠公平性,以求被企业员工所广泛认可。而绩效考核的应用,可以为企业薪酬分配提供澳门永利网上赌场的数据支持,以达到按劳分配的目的,从而提高企业薪酬的分配的公平性。而这种分配,可以进一步激励企业员工工作的热情,提高其个人的创新能力,从而更好的为企业的发展带来澳门永利网上赌场e极的影响。
  2 金融类企业中绩效考核面对的困境
  2.1 缺少绩效考核的明确标准
  目前金融类企业绩效考核面对的重要困境之一,是缺少明确的考核标准。这主要体现在不同的金融企业中,考核标准运用的不一致化,而通过这些不明确的考核标准,企业难以建立准确的评估与审核方法,从而导致了绩效考核的非专业化。而对于这种缺乏明确标准的绩效考核来说,其不但难以作用于企业的发展,反而会降低企业的工作效率,深化企业的内部矛盾。
  2.2 绩效考核体系的不规范性
  目前绩效考核的不规范性也是金融类企业绩效考核中存在的重要问题,因为我国并没有对于绩效考核的体系有严格的规定,因此我国企业在进行绩效考核工作的时候,往往会根据自己的企业特点进行绩效考核工作,这样做固然有着一定的积极意义,但是这也导致了绩效考核体系的不规范性,许多细节性的错误难以避免,反而影响了企业绩效考核工作的进行,这一点也是尤其需要注意的。
  2.3 缺少专业的绩效考核人员
  企业绩效考核工作的进行必须依靠于专业的绩效考核人员,而目前金融类企业在进行绩效考核的过程中,往往缺乏专业的绩效考核工作者,这就导致了在进行具体工作的时候,容易出现概念性的错误,除此之外,缺乏专业的绩效考核人员也会导致后期的统计工作难以机型,统计结果难以受到企业员工普遍认可的诸多现象出现。因此健在进行企业绩效考核的工作中,缺乏专业化的工作人员也是非常值得关注的。   2.4 绩效考核组织力有待提升
  在我国金融类企业的绩效考核工作中,因为金融类企业所包含业务的繁杂以及绩效考核工作者的个人问题,常常会有考核效率过慢的情况发生。举例来说,企业在进行绩效考核历经的时间很长,在绩效考核工作结束后,市场情况又会发生新的改变,这就导致了绩效考核结果的无意义现象,从而丧失绩效考核的基本价值所在。缺乏绩效考核组织力是当前绩效考核的重点与难题,解决这项问题还需要相关工作者不断的提高专业能力,这样才能将企业绩效考核这项工作做的更好。
  3 基于金融类企业绩效考核工作的完善
  3.1 完善绩效考核的相关体系
  对于金融类企业绩效考核的完善,首先要对于相关体系进行完善,体系是考核的基础与框架。在新的时代,企业必须建立符合自己企业特点,并遵循绩效考核基本体系的绩效考核方法,结合企业的文化及战略部署。除此之外值得注意的是,在科技化时代的今天,我们必须依靠信息化管理设施来进行企业绩效考核工作,这样可以使得企业绩效考核工作效率的准确性与效率大大提供,从而使考核数据更好的服务于企业的发展中。
  3.2 引进专业的绩效考核人员
  专业的绩效考核人员是企业绩效考核的灵魂与核心,因此企业在进行绩效考核工作中,必须委任具有专业知识的人员来进行绩效考核工作,除此之外,这些专业的绩效考核人员必须了解金融类企业的实际发展情况,可以将绩效考核专业方法与企业的实际情况相结合,从而寻找出适合特定企业的绩效考核方法,这样才能将绩效考核工作落到实处。除此之外,专业的绩效考核人员还必须具备金融类企业绩效考核相关工作的相关素质,可以以认真负责的态度去进行绩效考核工作,尤其是对于高新科技的应用,绩效考核人员必须非常了解与熟悉,这样才能做好企业的绩效考核工作。
  3.3 完善企业精神文化的建设
  绩效考核的目的是通过这项工作,从而完善企业的精神文化建设。而绩效考核工作的进行也必须在企业精神文明建设的基础上进行,因此在进行企业绩效考核的前期工作,必须使企业拥有自己的企业精神文明核心,这样在后期企业绩效考核的工作中,才能提高考核效率,完善企业的发展与战略规划。完善企业的精神文明建设,就必须强化企业的文化意识,注重传统文化在企业精神文化凝聚中的重要性,这样才能不断凝聚企业灵魂,从而更好的进行企业内部的完善,进行绩效考核的相关具体工作。
  3.4 调动员工参与绩效考核的积极性
  企业绩效考核的内容是企业的员工们,因此要进行好绩效考核工作,就必须从员工思想工作做起,调动起员工参与绩效考核的积极性,使其配合企业绩效考核工作的进行。在这方面,企业领导者可以深入传达企业绩效考核在企业发展中的重要性,以及绩效考核与企业发展的重要关系,从而提高企业员工对于绩效考核的重视度。只有被企业员工所支持的绩效考核,才能体现出自己的价值。要建立起中层管理者与底层管理者的基本考核意识,在企业基层做好相关工作,这样才能使企业绩效考核做到更好。
  3.5 完善绩效考核的激励措施
  绩效考核的目的在于通过考核,从而完善企业的相关体制漏洞,激发员工的工作热情,并且在进行绩效考核的过程中,必须将绩效考核与员工的自身利益相结合,才能保证绩效考核工作的顺利进行。基于此,企业必须完善绩效考核的相关激励措施,将员工个人的绩效值作为其劳动报酬一部分,从而激励其更好的工作。值得注意的是,对于员工的激励措施不仅仅在于物质方面,更是在于精神方面。这样才能树立起企业内部竞争的优良风气,使企业不断朝着更好的方向发展。
  4 结束语
  时代的潮流席卷而来,在浪潮之后,是金融类企业的兴荣还是其衰败,目前金融企业正处在一个非常关键的时期。而这这个时候,企I绩效考核的出现无疑是减少金融类企业运营风险的重要方法。就我国来说,绩效考核这项工作由来已久,而事实也证明了绩效考核在企业的发展中扮演了越来越重要的角色。本文以“论绩效考核在金融类企业的重要性及其完善”为题目,深入的探讨了绩效考核对于我国金融类企业的作用,并针对于我国金融类企业绩效考核中存在的问题,结合实际情况,对于如何更好的完善其绩效考核相关工作,提出了自己的建议。时代总是在不断发展中的,金融类企业也需要在新的时代寻找到自己的角色定位,完善内部管理体制,这样才能更好的时代的浪潮下不断前进。也希望通过本文的创作,可以为致力于我国企业绩效考核的相关工作者,提供有价值的思考意见。
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