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企业家做加法 资本家做乘法

作者: 吴克忠

  谈企业家社会责任,企业本身做好是社会责任,在企业做好的同时如何回馈社会,多交税是国富,多发工资是民强。这是一个企业家最基本的,如果离开了企业家为企业创造价值的本身,其他的东西都是空谈。我今天想跟大家分享的是,中国经济转型的力量和风口寻找下一个中国的独角兽。
  前些天去美国他们讲新物种,什么是新物种?最大的企业或者最大的商业可能是人工智能,以前很多人讲机器人会不会战胜人类,下象棋的时候会不会战胜人类?AlphaGo会不会战胜人类?今天不会战胜明天战胜,明天不会战胜后天战胜,这是迟早的事情。一个机器可以不断地学习,把全世界所有的棋谱在一个芯片里记下,再好的棋手可能也只能记住几百个棋谱。这样一比较,我觉得机器人、AlphaGo战胜人类是迟早的事情。问题是,面对这样的趋势,企业家怎么办?人类怎么办?
  工业革命的五个代表
  我们先回顾一下全世界独角兽怎么产生的?千亿以上的企业怎么产生?从独角兽产生的时间和地点可以看到。第一次的工业革命以蒸汽机为代表,第二次工业革命以电器为代表,第三次工业革命是以电脑为代表。一个解放了人类的手,一个解放了人类的脚,一个解放了人类的脑。第三次工业革命有五个代表:
  信息化。使每个人、每个物有了数字的书。
  网络化。提高很多人的效率,而且把原来小东西通过网络连在一起。我们原来所谓工业化要把很多人聚在一起进行生产、销售、传播的工具,互联网都可以替代。现在很多人在说众筹,以前创业要很多资源、很多关系,现在什么都没有,我只要靠网络把很多资源连在一起。
  移动化时代。移动化提高了人的效率,以前人和机器是分开的,所以你做什么要回到电脑前面,现在只要带个手机随时随地都可以做事情。
  大数据化。随着移动电脑信息化的发展会产生大量的数据。一辆飞机从纽约飞到旧金山6个小时,两个737飞机产生多大的数据?产生的数据是432T,1T=1000G,每一个引擎里面有1万个传感器。这些数据未来可以进行记录,可以进行人工的智能。人工智能的基础是什么?是大数据。原来下象棋的棋谱AlphaGo根本没有记录下来的话,他怎么学习?大数据是人工智能的基础,这是工业化的发展过程。
  在美国产生独角兽的企业,美国有4个阶段产生独角兽,美国现在千亿级美金企业为代表,第一次工业革命、第二次工业革命产生了,如可口可乐等。同时为这些企业服务的金融企业也迅速做起来了,这是以前工业化的时代。信息化时代以美国硅谷的8大金刚为代表,微软4380亿美金市值,以微软为代表,代表着信息化时代的独角兽。
  第二个阶段就是网络化时代,以Google为代表,现在是2266亿美金。同时还有社交化,Facebook现在是3650亿市值。在移动化时代,美国正在产生,如Uber、特斯拉,这是美国信息化第三代的独角兽。下一个独角兽会在大数据、人工智能。现在到硅谷看,AR、VR、人工智能都是最前沿的技术。
  欧洲的工业化革命,欧洲所有千亿级企业现在不超过10家,基本上都在工业行业,都在基件制造和汽车制造,比如说大众、戴姆勒众等。德国现在提出工业4.0,未来有没有可能通过工业4.0,使欧洲回到亿级的企业,我觉得还要拭目以待。
  中国在工业化里面,上个世纪80年代开始,工业化还没有开始就迎来信息化,信息化还没有做完就迎来网络化,网络化还没有开始就迎来移动化。工业化没有产生千亿级企业,甚至百亿级的都没有。但是中国在第一轮里的信息化里产生了用友、金蝶、360、海康等,信息化时代百亿级的企业。在网络化时代,在互联互通到来时,中国产生了BAT,百度650亿美金的市值,阿里巴巴和腾讯2500亿―2600亿的美金市值。中国下一轮的BAT在哪里?移动化时代现在出现了像唯品会、向谁学、搜房网、Uber、滴滴、饿了么等都有可能成为下一轮千亿级企业。再下一个就是大智慧和大数据。这是正在发生的未来。
  中国上一轮的产业,中国工业化没有完成就开始信息化,信息化还没有完成就网络化,大家到淘宝上买东西以后发现信息化,才回头做信息化。所以中国是网络化倒逼的信息化。网络化千亿级,比如说云计算、大数据、互联网金融、大健康、生态农业、人工智能。中国出租行业怎么被颠覆的?未来看到中国饭店怎么被颠覆的?比如说美国下一轮怎么颠覆的?美国最大德拜或公司Sears在2006年市值和亚马逊一样,300亿美金。但是今天10年之后,某天收盘,Sears的市值是13.2亿美金,当然,还是美国最大的百货公司。亚马逊的市值是3600亿美金。行业的颠覆正在发生,而且这种发生在席卷各个行业。
  创新的生态环境
  中国的独角兽是怎么产生的?中美的环境是怎么样的?我们来比较中美企业创新的生态环境。
  市场环境。中国和美国环境最大的不同,美国环境已经有巨头,每一个行业2―3个巨头把市场70%―80%的份额抢走,所以每一个行业有2―3个,中国每一个细分行业最大的巨头不超过1%的份额。实际上这是中国的机会。企业家说现在做传统的行业机会在哪里?机会就在中国市场巨大,中国的企业巨小。中国企业小,所以你有机会。为什么美国的传统行业没有机会?因为太大了。所以他的机会在哪里?在突破,要新的技术来突破。
  企业出生环境。中国所有的企业出生都是奔赚钱去的,先找到市场再回头找技术、产品。所以不管是山寨什么产品或者山寨什么技术,哪个方便来哪个。美国企业市场比较非常完整地垄断,只能由技术推动,而不是由市场拉动。通过技术的推动研发投入,然后后面逐渐地开拓市场。
  成功的环境。中国大多数企业成功都是靠商业模式、市场的成功,而美国企业的成功现在大多数都是在企业创新、产品创新和技术创新上,这是完全不同的。
  技术环境。中国的高校(如清华、北大)围绕的都是如何做基金、如何赚钱,跟社会股权基金抢资源。美国高校里的基金就投基础研究,而不投应用研究。中国现在很少人做基础研究,中国的高校都在做应用研究,怎么赚钱。   投资环境。美国的投资者和企业家可以忍受一个企业10年,甚至是15年不赚钱。中国的哪一个企业家可以?很多人说为什么中国的创新企业家做不起来?中国企业可以忍受两年不赚钱已经非常不容易了。美国企业10年、15年不赚钱,企业家还在不断地努力,还在不断地投资,他投资的目的是什么?投资不断地形成一个核心的技术价值。而中国的企业投市场,市场今天不做就被别人占走了。所以你今天不赚钱,明天也赚不了钱,这是中国企业和美国企业非常大的不同。
  很多人觉得美国投资者回报率很高。错,美国投资者回报率很低。在过去10年里,基本上投资周期10年里,只有3%的企业成为1亿美金的企业。就像中国1亿人民币一样,中国可能半年时间就成1亿人民币的企业。只有0.7%的企业成为5亿美金的企业,只有0.2%的企业成为10亿美金的企业。只有0.06%的企业成为20亿美金的企业。这是非常艰难的投资过程、创业国家。但是企业还在前赴后继地投资。
  人才环境。中国企业的创业都是小年轻在创业,刚出来学校创业,大家奔着钱去的。美国企业在很多机构做过,有一定经验以后再去创业。所以他的目标、情怀、理想是不一样的。
  创业环境。美国企业创业环境是突破原来的市场垄断,所以找到某种突破的技术和产品。中国很多企业去学别的,先学产品,要什么的先学来,拿来主义,山寨别人的东西,现在是山寨别人的商业模式。
  美国的企业原来是工业化发展过来的,所以产品已经标准化,生产规模化,管理中心化,产业资本化。所以他已经大幅度垄断了。而中国企业是小而散,但是在互联网时代,为什么美国的产业落后了?因为都是规模的,规模反而不容易打散。互联网最大的特性是碎片化,为什么中国现在在饿了么、出行这一块走在前面,因为中国企业没有被垄断。所以互联网恰恰给这方面的企业创造了机会。
  中美企业创新的风口。在工业化时代,大家学的是要做餐馆,没有厨师的餐馆才可以做大,所以麦当劳、肯德基没有厨师。在网络化时代,给没有餐馆的厨师提供平台,像滴滴一样,我们希望滴滴的驾驶员都是非个性化的,你开的车是统一的。滴滴可能把原来的出租车公司完全淘汰掉。这是互联网时代给中国企业创造的机会。
  企业的融资环境
  中国企业为什么融不到资?企业家追求赚钱,赚钱是不值钱。所以中国企业家求的是赚钱,银行家求的是资产,资本家求的是值钱。最关键是值钱。企业家里越重的资产越不值钱,越是分红的企业越不值钱。企业家赚钱就靠赚钱,为什么分红的企业不赚钱?企业如果有很好的前途,未来为什么要分钱?所以中国要学会从原来赚钱的企业变成值钱的企业,一个企业赚钱未必值钱,一个企业值钱未必赚钱。投资者投的不是怎么赚钱、风投,而是希望今年投1亿,明年可以变成2亿,上市时变10亿,这是企业家和投资者最大的不同。
  为什么中国企业不值钱?因为中国企业是瞄着市场,做市场今天你不做别人做,所以你今天不赚钱,别人会赚钱。中国很多企业只是看市场,为什么美国企业比较值钱?今天投多少,明天投多少,都积累某一个核心技术,这个核心技术总有一天会突破市场,他在不断地沉淀价值,市场的价值很难沉淀,技术的价值比较容易沉淀。中国企业家找不到,很多人在投资可以看到资金比项目多,为什么投不下去?就是因为企业家现在只是看短期如何使它更赚钱,没有转变最重要的思路,投资者关心的不是怎么赚钱,而是你沉淀了哪些价值,沉淀了哪些未来的价值,这个未来的价值能够给企业家带来回报。企业家不关心你今天分多少红,而是关心你今天、明天、后天之后的价值沉淀在哪里。比如说京东,京东的成功不在于他现在赚了多少钱,上次还是亏损的。但是京东把所有人聚在一起了,这个市场聚在一起了以后,做任何事情都可以赚钱,这就是未来的价值,企业的价值,中国企业家需要反思的问题,也是很多美国企业家做的很好,值得我们借鉴的方面。


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