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无征兆离职――可怕的职业忠诚度

作者:未知

  有家企业的老板吴总经历了这样一件事情。   在他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事对他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!
  
  吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做的一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。随着小李的发展,在业内逐渐具备了一定知名度,一些嗅觉敏锐的竞争对手开始频繁约见李湘。吴总知道这些都是黄鼠狼给鸡拜年没安什么好心,于是他也私下找李湘谈过,想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求,但是几次谈话下来小李基本上都说没什么,只是说看公司的安排。吴总心里真是非常高兴,觉得小李这人还真不错,没有给他调整薪资,但是承诺不会亏待他,同时他也开始关注小李部门的工作,这期间吴总看到小李的工作还是有声有色,团队也干劲冲天。
  吴总说,他在心里有几次想给小李加工资,然而却没有加。一方面,他觉得不好和其他部门经理平衡;另一方面,在观察小李的日常工作中觉得他做得一直挺积极,虽然有时情绪上会有一点儿波动,但也没有表现出想离职的意愿。
  期间,有其他部门经理闹离职的时候,吴总给他们加了一些薪资,好像小李也没什么想法,工作还是那么积极和努力。
  突然间,前两天小李递交了一份辞职报告,吴总当时就傻了,怎么也没有想到的事情发生了。
  吴总很困惑,为什么小李的离职一点儿征兆都没有呢?他一直很努力地工作,不像别的员工想离职之前总有一些表现。他于是就找小李谈了一下,问他为什么想走?小李跟他说了一些理由,但是吴总觉得不充分。
  吴总的问题怎么解决我不想过多讨论,倒是很值得我们反思:
  第一、现在的员工越来越聪明,他们对职业的忠诚度远远高于对企业的忠诚度,他们不会消极怠工的,因为他们知道这么做对自己没有任何好处,人力资源部在观察员工异动的难度越来越大了。而且,这种离职基本上没有征兆,对企业的心理伤害特别大,他的影响远胜于那些害群之马的离职,至少那些人的离职,大家心理上是可以接受的,而一个一直很努力和勤奋的员工离职,冲击了大家的普遍价值观,给其他员工带来的心理冲击更加深刻。
  第二、有些类型的员工根本属于不会哭的孩子,他们根本不想从企业要什么,只想自己努力来获取,于是由于信息不对称,他们的很多心理要求被压制了,压制之后也没有通过极端方式来表现以取得,而是默默忍受,甚至在他们的心里认为我不要东西,以后走的时候才心安理得,也不亏欠企业的培养。
  在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!因为他们对职业的忠诚度远高于对企业的忠诚度。铁打的营盘流水的兵!兵的基本技能就是职业,相伴一生的!
  让我们关注这种新的员工离职形态――无征兆离职!


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